润滑油-帝航润滑油-车用润滑油

随着服务行业不断的壮大，给客户提供的服务已经成为一种发展趋势。对此有人提出，润滑油代理经销企业应由销售型向服务型转变。

润滑油代理经销商，一般都会代理二到三个不同品牌，在操作中也要根据不同的润滑油品牌，制定差异化的销售策略，不同渠道的建设也是必然：

? 该渠道对持有不同品牌的润滑油厂商来说都很重要，都势在必得，目的是尽快进入市场；

? 润滑油厂商为争夺同一条渠道，都会许诺比对方---惠的条件来吸引中间商；

? 上游供应商之间的冲突为中间商获得大利益提供了空间，使中间商处于更为有利的谈判---；

? 中间商可能同时代理多家润滑油品牌，但现实往往很难使所有品牌厂商都满意；

? 不同中间商对一家二级经销商或分销商的争夺也可能造成彼此之间的冲突

润滑油代理经销商也是企业，同样做作为企业的延伸 ，是润滑油企业品牌影响力的延伸。目前，经销商之所以不被称为企业，是因为和生产厂商相比，缺乏品牌的力量。那么，经销商如何充分借助厂家资源，利用产品的品牌力塑造润滑油代理经销商自己的品牌呢！

第三点 借力厂商授予的荣誉，润滑油代理经销商通过成为的代理，而在某个行业拥有话语权，一些新兴的品牌或者中小品牌，工业润滑油，就会主动找上门来，请你来做代理。这样，润滑油代理经销商就可以趁机将代理的产品结构进行优化，润滑油，形成层次，从而扩大总的销售额，及市场份额，成为跨越几个省的某行业经销大鳄。创立自己品牌的产品，就成为水到渠成的事。

      第四点 厂商重---要借力

　　产品要提升品牌，往往要参加众多的评选，以获得、部优、国优等各种奖项来证明自己的品牌---。作为经销商，要充分地利用厂商所获得的荣誉以及重---来提升自己在当地市场的度、美誉度。