帝航润滑油-机油

有一句在营销界颇为流行的话“做终端是，不做终端是等死”，站在润滑油厂家或角度，对终端具有战略意义，是获得利润的重要通道，此不做终端是在等死，然而充分做好市场并运作，并不是，而是寻找新利润，以这个角度来说，终端也是开端。

 　随着劣质产品规范力度加大，对不规范小来说，生存空间肯定会变小，而对于企业化经营来说，市场空间是肯定大，发现自身的价值，给自身重新定位，机油，的思维限定了发展空间的拓展，“心有多大，舞台就有多大”。

　　大多数润滑油企业不断壮大时新成员的增加也是不断的，后也成为企业中的家长，有个好家长，这个“家长”有着清晰的发展思路，能---地把握企业发展的节奏，这对于家族式企业发展，是非常有利的。

　　无论润滑油企业是生产企业，还是代理企业，想发展，就得靠团队、员工，这是任何企业发展的---。首先要靠团队创造业绩，发展都离不开员工的奉献。所以，创造一个和谐，---的管理平台，是对企业有着收获的关键。

润滑油代理经销商也是企业，同样做作为企业的延伸 ，是润滑油企业品牌影响力的延伸。目前，经销商之所以不被称为企业，是因为和生产厂商相比，缺乏品牌的力量。那么，经销商如何充分借助厂家资源，利用产品的品牌力塑造润滑油代理经销商自己的品牌呢！

第三点 借力厂商授予的荣誉，润滑油代理经销商通过成为的代理，而在某个行业拥有话语权，机油品牌，一些新兴的品牌或者中小品牌，就会主动找上门来，请你来做代理。这样，润滑油代理经销商就可以趁机将代理的产品结构进行优化，形成层次，从而扩大总的销售额，及市场份额，成为跨越几个省的某行业经销大鳄。创立自己品牌的产品，就成为水到渠成的事。

      第四点 厂商重---要借力

　　产品要提升品牌，往往要参加众多的评选，以获得、部优、国优等各种奖项来证明自己的品牌---。作为经销商，要充分地利用厂商所获得的荣誉以及重---来提升自己在当地市场的度、美誉度。