润滑油-汽车润滑油-帝航润滑油(商家)

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    2023-11-10

吴经理
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润滑油代理成功营销之路

      润滑油市场竞争越来越白热化,这是不争的事实,面临的竞争---不仅是国内品牌,还有国际。所以现代润滑油代理面对竞争,首先要在观念上求变,充分重视每一个竞争---,策略---。

  这就要求润滑油代理的决策者必须是个善于全脑思维的人,一方面他要能集中优势兵力,正面进攻;另一方面他更要能出奇制胜,侧翼进攻。一方面他必须善于严谨的管理与执行;另一方面他更要善于感性的---与激励。

  决策者需要思考的策略有公司营销系统层面的策略和各个区域市场拓展的策略。在制定区域市场拓展策略时,应善于发挥区域市场负责人的作用,很多情况下,决策者会陷入一个误区,也就是不经意中用自己的想法影响下属,润滑油招商,使下属散失动脑的---。指导下属是的一个职责,但过多的指导可能扼杀下属的主观能动性。因此,决策者在考虑区域市场的推进策略时,润滑油,应该变“总是自己出策略”为“总是推动下属出策略”。

  


面对如此激烈的竞争,润滑油代理要从策略上先领人一步,出其不意,润滑油代理,以奇致胜,为走向营销成功之路画上重要的一笔。



润滑油厂家打造样板市场,实现增量!

 随着存量市场向增量市场的快速迭代,润滑油厂商相互间的可选择性得到了---提升。所以,无论是润滑油厂家还是商家,都很难在一个区域市场独大了。在这样激烈的市场环境竞争下,润滑油品牌与品类竞争的界线日益模糊化,挑选品牌还是品类都不易快速决策,汽车润滑油,开发新市场客户必将遭遇挑战。

  俗---得好,罗马不是---建成的。品牌只有日积月累,才能成就了品牌。无论从战略的高度,还是从---的层面,纵然市场客户都是千人千面的,但是,每一个典型和样板的打造,都必须要形成品牌文化的成果树立起来。

  缺乏样板市场,没有---的,在开发新市场客户的时候,你拿什么来讲故事呢?人性中的从众心理也必将会在这里决堤,遭遇滑铁卢!

  存量市场和增量市场的竞争相互作用,开发新润滑油市场客户的可能性将会更多,运筹帷幄之中,方能决胜千里!





润滑油代理经销商首要问题就是解决终端“只存货、不走货”问题,就是加强---维护、强化客情、广宣生动化等,和汽修店一起研究怎么把货快速卖出去,形成销售氛围,根据地市场建设,怕只做铺货和***而不解决汽修店动销,那样的话,产品摆上架之日,就是产品滞销之时。

润滑油经销商产品铺货卖不动是正常现象,解决动销就是把卖不动这种正常现象变得不正常。解决动销的目的就是增强终端的信心,把他们认为卖不动、没有品牌的产品卖出去。帮助他们卖出信心。只要实现了三轮以上的进货,市场就会形成良性循环。润滑油代理经销商要派出有能力的业务员负责这些终端网点,---这些终端网点随时保持一个的陈列面,广---置,客情服务。

这样做一方面可以减少其他润滑油品牌---的陈列,竞争---的陈列越不显眼,自己的机会越大,二是通过广宣与陈列直接起到直接对消费者进行广告宣传的作用,---消费者冲动性购买,另外在这些店外做免费品尝或者在店内销售高峰期做消费者免费品尝等等,帮助汽修店把货卖出去,让汽修店老板产生信心,从而主动帮助你推销产品,直到走向良性循环。





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