





润滑油要帮助汽修门店摆放,毕竟陈列面越大,顾客惠顾的机率就越大,另外,陈列排面也显示出润滑油厂家的实力和品牌推广影响力。
在汽修门店陈列的产品不光是我们一家,还是其他的产品,这就要求我们陈列一定要比竞品陈列的大,机油品牌厂,位置要好,要放在醒目的位置,放在客户站立的视线之内。
陈列方式有横向和纵向,一定按照顾客的习惯性,机油品牌招商,陈列方式就是以产品为导向向顾客为导向转移的体现。
陈列方式可以发挥厂商的潜力,展示厂商的产品线和企业文化,形成品牌印象力,增加客户的现场体验度。

为什么说不能盲目的追求?首先,机油品牌,价格只是一个单纯的数字,润滑油厂家基在做销售的时候要引导顾客对价值的认知,机油品牌代理,而不是单纯的价格,价值是由价格和附加值组合的,价格跟成本有关系,成本、价格通常没有太大的弹性,润滑油厂家应该注重对附加值的宣导,在---的时候让顾客感受到基于产品而感受到的更多的增值服务?
所以,润滑油厂家不是卖价格,我们是要通过商品卖概念、卖感受、卖快乐、卖梦想给顾客,商品和价格都变成了一个平台和载体,润滑油厂家要思考的是如何让这个平台丰富,吸引人。
润滑油厂家在做***设计的时候一定要发散性的思维,着力于呈现多元化的价值,把附加值做大,还能提高消费者的满意度,---的冲业绩,当然,设计出好的***方案不是一件容易的事情,需要基于对产品、对市场、对消费者、对卖场的深入研究和了解,所以,需要润滑油厂家思用功夫。

润滑油市场竞争越来越白热化,这是不争的事实,面临的竞争---不仅是国内品牌,还有国际。所以现代润滑油代理面对竞争,首先要在观念上求变,充分重视每一个竞争---,策略---。
这就要求润滑油代理的决策者必须是个善于全脑思维的人,一方面他要能集中优势兵力,正面进攻;另一方面他更要能出奇制胜,侧翼进攻。一方面他必须善于严谨的管理与执行;另一方面他更要善于感性的---与激励。
决策者需要思考的策略有公司营销系统层面的策略和各个区域市场拓展的策略。在制定区域市场拓展策略时,应善于发挥区域市场负责人的作用,很多情况下,决策者会陷入一个误区,也就是不经意中用自己的想法影响下属,使下属散失动脑的---。指导下属是的一个职责,但过多的指导可能扼杀下属的主观能动性。因此,决策者在考虑区域市场的推进策略时,应该变“总是自己出策略”为“总是推动下属出策略”。
面对如此激烈的竞争,润滑油代理要从策略上先领人一步,出其不意,以奇致胜,为走向营销成功之路画上重要的一笔。
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