





拜访客户,很重要的是建立跟客户的---感。在销售过程当中,你必须花至少一半的时间建立---感。而怎样才能与客户之间建立---感,有些小方法可以尝试。
倾听,问---的问题
打开话题,让客户开始讲话。每一个人都需要被了解,需要被认同,然而被认同好的方式就是有人很仔细地听他讲话。
、出自真诚地赞户,表扬客户,赞美会建立---感。
、不断地认同客户,客户讲的不一定是对的,可是只要他是对的,你就要开始认同他。
、拜访客户的时候,我会不断地调整讲话的速度,来符合对方说话的速度。
、熟悉产品的知识,机油厂,假如你没有完整的产品知识,客户一问三不知,这样马上会让客户失去---感。
、一个人不了解另一个人之前,都是看他的穿着。所以穿着对业务员来讲是非常重要的。记住,永远要为成功而穿着,机油厂家招代理,为胜利而打扮。
、了解客户的背景,好能在拜访客户之前,地了解客户的背景,这样客户对你会更有---感。
、要有一些大客户的名单,建立---感,请你把你的先列出来,衡量一下你跟他的---感。

要摆脱的依赖性,就必须从厂家内部及区域经理两方面下功夫:
1、完善自身的管理能力、营销能力,加强团队协作精神,在外树立公司的形象,对经营观念陈旧的企业文化进行引导与疏通。
2、公司在进行支持的时候应有一套有效的制度进行约束。一套合理的、有效的、可行的考核制度、销售政策、服务流程能打消的种种“非分之想”。
3、如果润滑油厂家将区域经理定位为的职业经理人,厂家可考虑将看上的区域经理转至处,能独当一面的区域经理为自己挑大梁。为培养业务经理时要注意:在培养过程中任何事情一定要让“候选人”亲力亲为。
润滑油厂家协助工作,认真学习,机油厂,只有这样,企业与才能一起将生意做大,实现双赢。

要想了解润滑油市场,就一定要---去---润滑油市场,了解终端门店市场的经营状况,了解消费者和用户对产品需求的状况。只有通过深入润滑油市场了解,才能做出正确的市场结论。
1、方案一定要将客户进行分级,不同的客户所能享受的政策一定是要有所区别的,不然就没法做到有针对性,而且,也能通过分级的方式,实现客户扶持,侧重点---。
2、经过前期市场的---,对每个市场的销量预测和可能实现的预期,心中应该都能做到有个概率了,所以,在制订方案时一定要把具体的目标落实下来,并且根据每个市场的特性和发展状况,将目标进行分解。通过明确目标和分解目标,机油厂家品牌,不但自己做到心中有数,而且团队也能更有冲劲。
3、通过客户---,我们清晰了哪些客户是可以培养的客户,哪些是可以发展的客户,哪些是潜在客户。通过目标分解,我们清晰了发展的方向,壮大的市场,攻坚的目标。

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