机油厂-汽车机油厂家-帝航润滑油(商家)

颠覆我们过去的认知，改变着润滑油厂家的思维方式，那么，作为润滑油企业面对未来的该如何去做才能实现突破呢？

　　1、营销思维要化。如今的营销随着---互联网的发展，电子商务平台的---和app营销的实现以及运输半径的---，过去单一的针对传统营销的手段已经越来越吃力，过去只要抓好传统的销售渠道就一切ok，如今需要在营销上考虑线上该如何？线下该如何？产品如何区隔？推广方式要如何，用一个的思维方式来进行营销思维的转变。

　　2、跟随与创造要结合。跟随不只是单纯的模仿，创造并不意味着全新的颠覆。找到自身的优势和特点，建立属于自己的的东西，如营销模式的构建、传播系统的建造和产品开发的模型的确立等等。

　　3、在不变中求变。没有的变与不变，不变则需要有所坚持和放弃，变需要改变的思维和对于事务的应对方式。

　　后，面对无法改变的现实，面对不可逆转的时代潮流，机油厂家代理，做为润滑---业从业者的我们必须要清楚看到所面对的现实，正视现实，寻求突破才是润滑油企业发展的---。

      润滑油市场竞争越来越白热化，这是不争的事实，面临的竞争---不仅是国内品牌，还有国际。所以现代润滑油代理面对竞争，机油厂，首先要在观念上求变，充分重视每一个竞争---，策略---。

　　这就要求润滑油代理的决策者必须是个善于全脑思维的人，一方面他要能集中优势兵力，正面进攻；另一方面他更要能出奇制胜，侧翼进攻。一方面他必须善于严谨的管理与执行；另一方面他更要善于感性的---与激励。

　　决策者需要思考的策略有公司营销系统层面的策略和各个区域市场拓展的策略。在制定区域市场拓展策略时，应善于发挥区域市场负责人的作用，很多情况下，决策者会陷入一个误区，也就是不经意中用自己的想法影响下属，使下属散失动脑的---。指导下属是的一个职责，但过多的指导可能扼杀下属的主观能动性。因此，决策者在考虑区域市场的推进策略时，应该变“总是自己出策略”为“总是推动下属出策略”。

　　


面对如此激烈的竞争，汽车机油厂家，润滑油代理要从策略上先领人一步，车用机油厂家，出其不意，以奇致胜，为走向营销成功之路画上重要的一笔。