





是否有办法让顾客不再只关心价格,转而关注润滑油产品价值呢?通过促使消费者思考“我到底想买什么”、“我到底需要这个产品的哪些功能”,买卖双方就可以对话。
个方法,吸引他们关注润滑油产品或服务的价值。为此,你必须调整自己的定价结构,也就是调整为各种产品定价的基础。
第二个,通过刻意溢价激发顾客的好奇心。适度溢价,让润滑油产品价格比顾客通常愿意支付的价格高一点,会激发顾客深思。
第三种,对价格进行分割,吸引顾客留意润滑油产品的优点。终会促使顾客挑选符合自己需求的产品

市场竞争的日益激烈让企业从产品的竞争转变为人才的竞争。许多企业在培训方面做的并不成功,原因是企业把员工培训当作是一种例行事务,没有去重视培训的作用。那么就此分析润滑油企业究竟忽视了哪些问题:
1.虽说是其公司的新员工,机油厂家,但有无经验和能力则是是两个完全不同的状况。因此在进行培训时要将两者区别对待。
2.企业都希望员工能在企业创造价值并长期驻留,然而人才成长需要依靠长期的培训才能达成,但很多企业在这方面没有较明确的认知。
3.无论是选择内部培训还是外部培训,考虑培训的对象和背景是很重要的。恰恰这正是很多企业忽略的问题,甚至很多的培训机构都将其忽略。
培训是贯穿整个人才成的过程的,润滑油如果一味只是追求形式,走过场,这样的培训不但没有效果,长久下去反而会造成无用的结果。

做好润滑油销售的前提必须有四个条件:
一是敬业,如果没有吃苦耐劳的精神,没有持之以恒的毅力,即使有再大的本领,机油厂家,也将无济于事;
二是人品,好的人品就是一张销售的名片,做到这一点,为人处世就必须要有让别人---的程度;
三是,的知识和丰富的社会知识是---你成功的基础。做机械行业的业务和别的行业不同,不相信你,你还怎么继续做下去!
四是投其所好,有了的知识还不够,对方的爱好,尽可能和对方喜欢的话题上靠,拉近交流的距离;
当你的业务熟练了,思维灵活---了,对方---你的能力了,这个时候你就要着力打造出来谈判---了。
如果你做到了以上五点,那么接下来的就会很轻松的进入谈判了。

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