





传统的润滑油销售渠道呈自上而下的销售方式,汽车润滑油,曾经这种销售能力,为润滑油厂家产品发挥出了---的作用。但是,在供过于求、竞争激烈的市场营销环境下,传统的渠道存在着缺点也是显而易见的:
一是润滑油厂家难以有效地控制销售渠道;
二是自上而下结构有碍于效率的提高,不利于形成产品的价格竞争优势;
三是自上而下的沟通使得信息不能准确、及时反馈,不但会错失商机,主要是造---员和时间上的资源浪费;
四是厂家的销售政策不能得到有效的执行落实。
因而,许多润滑油企业正将销售渠道改为扁平化的结构,即销售渠道越来越短、销售网点则越来越多。销售渠道短,增加了企业对渠道的控制力;销售网点多,则增加了产品的销售量。润滑油厂家在大城市设置配送中心,直接面向经销商、零售商提供服务。

为什么说不能盲目的追求?首先,价格只是一个单纯的数字,润滑油厂家基在做销售的时候要引导顾客对价值的认知,而不是单纯的价格,价值是由价格和附加值组合的,价格跟成本有关系,成本、价格通常没有太大的弹性,润滑油厂家应该注重对附加值的宣导,在---的时候让顾客感受到基于产品而感受到的更多的增值服务?
所以,润滑油厂家不是卖价格,我们是要通过商品卖概念、卖感受、卖快乐、卖梦想给顾客,商品和价格都变成了一个平台和载体,润滑油,润滑油厂家要思考的是如何让这个平台丰富,吸引人。
润滑油厂家在做***设计的时候一定要发散性的思维,着力于呈现多元化的价值,把附加值做大,还能提高消费者的满意度,车用润滑油,---的冲业绩,当然,设计出好的***方案不是一件容易的事情,需要基于对产品、对市场、对消费者、对卖场的深入研究和了解,所以,需要润滑油厂家思用功夫。

多数润滑油都不喜欢卖新产品,当厂家让进新产品时,他会找出各种各样的---理由,具体表现在以下四方面。
一、店里的摆设位置都摆上了别的品牌;也可能是害怕承担风险,---找个理由搪塞厂家。
二、“产品不好”、“公司政策不好”,经销商也掌握了一定的谈判技巧,天天跟厂家吐苦水,以便厂家给自己定销售任务的时候尽可能降低一些
三、新产品价格贵不好卖,汽车润滑油代理,他是不会进货的,即使进也进不了多少,实际上他是希望厂家能够多给点---,多给点新产品销售优惠政策。因为再贵的东西都是卖给顾客的,更多关注的是自己能---钱。

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