





润滑油市场竞争越来越白热化,这是不争的事实,面临的竞争---不仅是国内品牌,还有国际。所以现代润滑油代理面对竞争,首先要在观念上求变,充分重视每一个竞争---,策略---。
这就要求润滑油代理的决策者必须是个善于全脑思维的人,一方面他要能集中优势兵力,润滑油品牌,正面进攻;另一方面他更要能出奇制胜,侧翼进攻。一方面他必须善于严谨的管理与执行;另一方面他更要善于感性的---与激励。
决策者需要思考的策略有公司营销系统层面的策略和各个区域市场拓展的策略。在制定区域市场拓展策略时,应善于发挥区域市场负责人的作用,很多情况下,决策者会陷入一个误区,也就是不经意中用自己的想法影响下属,使下属散失动脑的---。指导下属是的一个职责,但过多的指导可能扼杀下属的主观能动性。因此,决策者在考虑区域市场的推进策略时,应该变“总是自己出策略”为“总是推动下属出策略”。
面对如此激烈的竞争,润滑油代理要从策略上先领人一步,润滑油品牌,出其不意,以奇致胜,为走向营销成功之路画上重要的一笔。
注意力等于事实,那么想要成交我们首先就要给自己正向的心理暗示,当你认为这单生意一定可以成交的时候,你表现出来的---,车用润滑油品牌,说话的语调,甚至一个动作和眼神都充满了自信,“销售就是信心的传递和情感的转移”,这句话---有道理。
在销售中如何应用“注意力=事实”的这一法则。当你把销售的关注点转移到成交上面来,你用成交思维跟客户谈成交更容易成交,这句话有点坳,解释一下就是跟客户讨论成交以后的问题,比如服务,使用和维护等,而不要去讨论客户为什么要买。我发现有些销售人员总是---万一客户嫌贵不买怎么办?客户要是还想再考虑一下怎么办?客户对产品不满意怎么办?当你总是---这些问题的时候这些问题就真的成了我们在销售中棘手的问题。当你拥有了成交思维和习惯的时候,成交就变得简单了。
基于“注意力=事实”的心理学法则,建议在销售中一定要学会使用“假设成交法”,就是跟客户讨论成交后的细节,而不要用推销的思维。

润滑油代理若想在这个竞争不断加剧的行业市场上发展,就必须重视营销推广中非常重要的渠道构建,其运作直接影响产品能否在市场上顺畅流通,以及在整体策略上能否拉动客户。
(1)组合式推广,以产品带动滞销产品,为的是向客户尽可能销售更多的产品。
另外,必须使用恰当,要注意协调渠道关系,避免引发不满。
(2)分类经营。将不同产品分给不同的下游商经营,集中对产品的推广资源。按照产品的特点来选择合适的地点进行营销。
不同的产品,不同的营销模式,都会有产生不同的情况,润滑油必须---同的方面采用相对的推广方法,促进自身的发展。

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